Select HR et Group S ont organisé un workshop RH à Liège sur la rétention des talents. Découvrez les enseignements clés : plan de carrière, montée en compétences et plan cafétéria comme leviers d'engagement durable.

Dans un marché de l'emploi sous tension, attirer les bons profils ne suffit plus. La vraie question — celle que se posent aujourd'hui la plupart des responsables RH , c'est : comment les garder ? C'est précisément autour de cette problématique que Select HR et Group S ont organisé un workshop RH à Liège, le 11 juin 2026, réunissant des professionnels des ressources humaines autour de témoignages concrets et d'outils directement actionnables.

Retour sur les enseignements clés de cette matinée.

Pourquoi la rétention des talents est devenue un enjeu stratégique

Les attentes des collaborateurs ont profondément évolué. La rémunération seule ne suffit plus à fidéliser : les employés recherchent du sens, des perspectives d'évolution claires et une flexibilité adaptée à leur situation personnelle. Face à cette réalité, les entreprises qui n'ont pas structuré leur approche de la rétention se retrouvent dans une position fragile et coûteuse.

Le coût d'un départ, qu'il soit direct (recrutement, formation) ou indirect (perte de savoir-faire, impact sur l'équipe), est souvent sous-estimé. Investir dans la rétention, c'est investir dans la stabilité et la performance à long terme de son organisation.

Leçon 1 : le plan de carrière, moteur d'engagement

L'un des premiers enseignements partagés lors du workshop est l'importance d'un plan de carrière structuré et transparent. Emrah Yumusak, HR & Talent Senior Manager EMEA chez Brunswick Marine, a témoigné de la mise en place d'une approche globale visant à attirer, engager et fidéliser les collaborateurs sur le long terme.

Ce qui ressort de son expérience : les collaborateurs ont besoin de visibilité. Savoir où ils en sont, où ils peuvent aller et comment y arriver est un facteur de motivation puissant. Un plan de carrière clair réduit l'incertitude, renforce le sentiment d'appartenance et donne envie de s'investir durablement dans l'entreprise.

Leçon 2 : structurer la montée en compétences, c'est fidéliser

Julie Bodeux, Responsable RH chez Biemar Bois, a présenté un projet concret déployé au sein de son entreprise : la structuration des parcours d'apprentissage et d'évolution des collaborateurs. Une démarche qui va bien au-delà de la simple formation ponctuelle.

L'idée centrale : la montée en compétences doit être pensée comme un parcours continu, cohérent et personnalisé. Lorsqu'un collaborateur perçoit que son employeur investit dans son développement, il développe un sentiment de loyauté qui constitue l'un des meilleurs remparts contre le turnover. Former, c'est fidéliser.

Leçon 3 : le plan cafétéria, un levier de rétention encore sous-exploité

Lindiana Islami, juriste chez Group S, et Olivier Chiaradia, Reward Consultant chez Group S, ont apporté un éclairage complet sur le plan cafétéria un outil de flexibilité salariale qui permet aux collaborateurs de composer leur package de rémunération en fonction de leurs besoins personnels.

Voiture de société, budget mobilité, chèques-repas, assurance, épargne-pension : les possibilités sont nombreuses et le cadre légal offre une flexibilité réelle. Ce qui est ressorti des échanges : beaucoup d'entreprises connaissent le plan cafétéria, mais peu l'ont réellement intégré dans leur stratégie de rétention. Pourtant, la personnalisation de la rémunération est aujourd'hui l'un des leviers les plus puissants pour répondre aux attentes individuelles des collaborateurs et donc pour les fidéliser.

Un point important souligné par les intervenants : le plan cafétéria doit évoluer avec le collaborateur. Les besoins à 25 ans ne sont pas ceux de 40 ans. Une approche dynamique, qui s'adapte aux différentes étapes de vie, renforce considérablement son impact.

Ce que nous retenons : trois leviers à activer ensemble

Si le workshop a confirmé une chose, c'est qu'il n'existe pas de solution miracle à la rétention des talents. En revanche, trois leviers combinés font une réelle différence :

Un plan de carrière clair, qui donne de la visibilité et du sens à l'engagement du collaborateur. Des parcours de montée en compétences structurés, qui démontrent concrètement l'investissement de l'employeur dans le développement de ses équipes. Une flexibilité salariale bien pensée, via le plan cafétéria, qui permet de répondre aux besoins individuels et d'aligner la rémunération sur les réalités de vie de chacun.

Ces trois dimensions (carrière, compétences et rémunération flexible) forment un triptyque cohérent pour construire une politique de rétention durable et différenciante.

Select HR, partenaire de vos défis RH

Chez Select HR, nous accompagnons les entreprises dans leurs enjeux RH au quotidien : recrutement, sélection, conseil et structuration de leur politique des ressources humaines. Des workshops comme celui-ci s'inscrivent pleinement dans cette mission : partager des connaissances, favoriser les échanges entre pairs et aider les professionnels RH à passer à l'action.

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